财富全球论坛我院院内志愿者工作有序开展

」 由於緬甸軍隊與少數民族武裝團體衝突，自去年政變後不斷升高，據統計超過2萬無辜村民及抗爭流亡者…，多次試圖跨越鄰國泰國邊界，尋求一份棲身溫飽，以及最渴望的人身安全。

經診斷後，發現該名孕婦有妊娠高血壓，且送醫前便已全身抽筋多日。」王伊蕾說，人道救援工作要解決的永遠都不只有醫療問題，更是要學會如何更圓融地調整溝通與做事方式，因此，自己是在最好的時機投身救援服務。

」語畢，王伊蕾的眼神中已藏不住笑意。由於在阿富汗當地，女性是不能在有外人的狀況下露臉的。王伊蕾感嘆地說道，那是一個在阿富汗的夜晚，一位20多歲初次懷孕的年輕女性被送來醫院，送醫時已陷入昏迷，且胎兒也已經胎死腹中。最後，結紮手術得到上級核准，讓多胎產婦能擺脫非自願懷孕的惡夢。」自行開業20年的經驗，除了讓她有足夠的醫療訓練能救助患者，也能從平時累積的工作經驗培養解決問題的能力，並從改善制度面上幫助病人。

「對於醫生來說，每條無法救下來的生命，都是一輩子的負債。不過，由於當地醫療資源的不足，使她在失去意識後才被緊急送醫治療。我們不曉得富江究竟源自何處，也不清楚她到底是怎樣的生物，甚至無法確定她來到世界的時間點。

唯一可以確定的是，我們第一次見到她，是在1987年2月發行的漫畫雜誌《月刊Halloween》上。但這樣的駭人血案，往往僅是故事起點而已。Photo Credit: 伊藤潤二 不過當初會造成這樣的情形，其實也與本系列的發表頻率有關。因為，雖然每一個富江之間的記憶及想法，似乎都有相當程度的互通之處，但她們卻也無比憎恨彼此，總是利用自己的魅力，唆使受她們吸引的人前去殺害其他富江，讓不同的地獄之間因此產生重疊，逐漸拓展為彷彿永無止境的惡夢迴圈。

事實上，在伊藤潤二以〈富江〉得獎出道後，先是發表了另外的四篇獨立短篇，接著才在睽違整整一年半後推出〈富江PART2 森田病院編〉，而等到他發表故事直接延續〈富江PART2 森田病院編〉的系列第三作〈地下室〉時，中間則又隔了10個月之久，因此在這種初期並未累積太多讀者的狀況下，其實算是個相當考驗人記憶力的發表方式。而在〈鬼屋〉後，伊藤潤二甚至又隔了整整三年，中間推出38則短篇後，才又以〈復仇〉再度讓人對富江驚鴻一瞥，接著又讓讀者等了兩年，這才突然一口氣以每月一篇的形式，連續推出〈畫家〉、〈暗殺〉、〈毛髮〉、〈養女〉與〈瀑布譚〉等五篇情節各自獨立的「富江」作品，就這麼藉由故事為讀者提供了許多相關的新設定。

但在後來，隨著伊藤潤二的作品開始有系統地重新歸類，以完整作品集的方式推出單行本後，才讓人得以用更為方便，按照伊藤潤二想要呈現的順序，就這麼一口氣連著閱讀「富江」系列的相關作品，感受到其中蘊藏的魅力，甚至還因此得以真正區分得出，究竟哪些才是伊藤潤二刻意保留的空白之處，而哪些又只不過是我們漏看了某些篇章而已。Photo Credit：伊藤潤二 在1987年憑藉短篇〈富江〉獲得楳圖獎並以此出道的伊藤潤二，由於一開始認為自己並無法靠漫畫過活，因此在出道後，並未立刻辭去在牙體技術所擔任牙體技師的工作，就這麼身兼二職地度過了三年時間，最後由於牙體技師的工作日益繁重，才使他總算轉為全職漫畫家。至於五個月後發表的〈照片〉，則是「富江」的另一個全新開始，並以上下篇的形式，在1989年11月與12月接連在《月刊Halloween》上發表，然後在中間休息了一個月後，才又同樣以上下兩篇的形式推出〈接吻〉，並在間隔三個月後，才藉由〈鬼屋〉完結這段三部曲故事，甚至還一直等到那時，故事才回過頭交代〈照片〉一開始僅是稍微提及，但在中間幾乎都沒提到的重要情節。但我個人認為，其實偏偏就是那樣的「不完整」，才是「富江」系列之所以獨具魅力的關鍵。

其中最晚發表的〈瀑布譚〉，在故事順序上被伊藤潤二設定為另外四篇的前傳，算是交代了那四則短篇中的富江，可能全都未必是同一名富江的特殊安排。在較為初期時，「富江」系列的作品大多零星散佈在伊藤潤二的不同短篇集裡，因此讀起來總不免給人一種沒頭沒尾的感受，要是你在不知情的情況下，並未按照出書順序閱讀這些短篇集，可能便會完全搞不清故事的前後脈絡。無論那些瘋狂的人再怎麼處置富江，將她分屍成幾塊，她還是有辦法逐漸長回原本的身體，就此重返人間。文：出前一廷 川上富江是世上最美的人，縱使再怎麼跋扈與惡劣，也總是能透過幾句撒嬌，從此讓人對她死心塌地，就算是為了她殺人或放棄一切，也不過僅是稀鬆平常的事。

也因為如此，富江被分解成越多塊，便會使越多的富江為之誕生，甚至就連她的頭髮與血液也具有自己的生命，縱使無法長成另一個完整富江，也足以用不同方式迷惑人心，以再甜美不過的呢喃，就這麼將人拖入地獄深淵。至於她的創作者，則是如今我們早已無比熟悉的伊藤潤二。

也因為如此，在整個系列裡，伊藤潤二最喜歡的是〈畫家〉這則短篇，表示〈畫家〉無論在故事或繪圖上，都具備最正統的恐怖元素，因此是相對完整的一部作品推測微軟脫穎而出的原因，可能由於其作為沒有串流媒體庫（Streaminglibrary）的廣告科技巨頭，避免直接與Netflix的主力業務發生競爭。

與此同時，Netflix的CEO也已證實，將在今年11月於全球6個市場推出「含廣告內容的低價訂閱方案」，進軍廣告業務以爭取更多利潤，並透過推出低價方案以吸引更多的訂戶加入，若年底進展順利，可望於明年春季前推廣至全球。乘勝追擊，Disney+也預計於今年12月推出廣告方案「Disney Plus Basic」，每月收費7.99美元，同時調漲無廣告方案費用至每月10.99美元。近期，兩大巨頭正如火如荼地開創自家的廣告變現路徑，相關動態成為業界注目焦點。TenMax將透過這篇文章，和你一起探究Netflix與Disney+的發展策略、廣告業務方向，以及OTT／CTV廣告持續高漲的投資潛力。近幾年，「串流影音（Over-the-topmedia，OTT）」從一個陌生的新興詞彙，成為你我熟悉的日常。業界普遍不解「為什麼是微軟？」論廣告技術與系統建構，生態系中無疑有其他更合適的選擇。

甚至一度有分析師指出「此項合作可能只是為日後的收購作準備」，直言微軟有意將Netflix收歸旗下。至於Netflix的廣告技術夥伴也早已定案，7月即宣布和微軟攜手合作。

Netflix在今年5、6月分別裁員數百人，顯見問題之棘手。根據《彭博社》報導指出，Netflix廣告方案預計每月向訂閱戶收取約7到9美元，約莫為目前高級方案15.49美元的一半。

官方表示，將不會接受政治、酒類等廣告。Disney+的行動，似乎更有所依據：根據觀察，官方發現集團旗下串流平台Hulu，高達三分之二使用者，表示願意接受廣告以享有更便宜的方案。

據悉Disney+同樣將以「每小時四分鐘」的頻率投放廣告，秒數有15秒、30秒兩種規格。如今，Netflix與微軟攜手合作，有助於在各方面相互幫襯，也有助確保Netflix的品牌安全。無獨有偶，Netflix也在去年積極插旗遊戲市場，併購三個工作室，朝向遊戲製作與發行跨出腳步。Photo Credit: AP / 達志影像 Disney+：結盟The Trade Desk，打造迪士尼完整生態系 今年8月中數據顯示，迪士尼集團旗下的串流服務總訂戶數已攀達2.4億人次，正式超越Netflix的2.2億會員。

然而，Netflix與Disney等訂閱式串流服務商，卻逐漸遭遇增長瓶頸，急需拓展商業模式以營利。一般而言，OTT服務可以區分為三種模式： 以廣告為營利基礎的服務（Advertising-Based Video on Demand，AVOD） AVOD指的是平台不向觀眾收取影音觀看費用，而是透過置入廣告的方式以營利。

廣告業務外，Disney+正全力開發一個新的會員方案，整合迪士尼旗下的商品、創作內容與服務體驗，進行全管道跨域銷售，實現更大的收益版圖。例如我們熟悉的YouTube、Tubi等平台。

據悉，Netflix目前尚未打算開放程序化廣告投放，而是透過直購方式，將手上的品牌廣告，統一投放給所有平台用戶，避免用戶重複觀看廣告，造成觀感不佳。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 逐漸模糊的AVOD與SVOD界線 從Netflix與Disney+的發展策略可以發現，以訂閱收入為基礎的串流服務（SVOD），不免將走向訂閱、廣告盈利並存的商業模式，反映了串流影音市場逐漸模糊的定義界線。

例如：過去的Netflix,Disney+,Friday等平台。該廣告方案，計畫每小時安插四分鐘的廣告，出現時機將落在「節目開始前」與「影片播放中期」。迪士尼業務多元廣大，包含遊樂園、郵輪、影視製作、串流影音與周邊商品，這次Disney+新推出的整合服務會員計畫，將串流影音融入現有的會員制度，同時將整合會員資料，以提供更加客製化的內容，比如某位粉絲到了迪士尼遊樂園「浩克」園區，他將更有機會在Disney+被推薦《女浩克》影視作品，而非其他皮克斯或地理頻道的節目。尤其疫情期間，人們花費更多心力在網路上尋求娛樂，忘情地投入諸如YouTube、Netflix、Disney+、愛奇藝等串流影音平台，使得OTT與「聯網電視（ConnectedTV,CTV）」躍升為新一代數位熱點。

事實上，迪士尼早已表明，希望在2026年前，所有的業務都可以透過數位技術達成自動化，而在此前的銷售狀況中，迪士尼旗下40%廣告存量已是透過程序化方式完成銷售。以訂閱收入為營利基礎的服務（Subscription Video on Demand，SVOD） SVOD和AVOD相對，指的是平台向用戶收取訂閱費用，同時確保無廣告的觀看環境。

Disney+同樣在7月宣布了廣告合作夥伴，正式結盟The Trade Desk，以打造「自助式投放」的程序化廣告平台為最終願景如今，Netflix與微軟攜手合作，有助於在各方面相互幫襯，也有助確保Netflix的品牌安全。

一般而言，OTT服務可以區分為三種模式： 以廣告為營利基礎的服務（Advertising-Based Video on Demand，AVOD） AVOD指的是平台不向觀眾收取影音觀看費用，而是透過置入廣告的方式以營利。甚至一度有分析師指出「此項合作可能只是為日後的收購作準備」，直言微軟有意將Netflix收歸旗下。

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